Новини

Чи піде з посади очільник суспільного телебачення Зураб Аласанія – питання досі відкрите, адже, попри відсторонення наглядовою радою, він замість звільнення пішов у відпустку. Зураб Аласанія очолює Національну суспільну телерадіокомпанію України більше двох років, головою правління його обрали 0 квітня 2017 року. Гість студії «Доброго ранку, Країно!» Ігор Хохич – член наглядової ради НСТУ.

Паралельно з бюджетом НСТУ існував благодійний фонд. Міжнародна компанія не змогла перевірити фінансову звітність.

Нам потрібно, по-перше, розділити ці речі на два роки. В минулому році компанія «Ернст енд Янг» дійсно перевіряла суспільного мовника і, на жаль, через те, що певні документи їм не були надані, як пояснило керівництво компанії, вони не були надані через те, що до цього облік вівся не відповідно до міжнародних стандартів, а по більш застарілим формам, то відповідно «Ернст енд Янг» відмовилися від надання висновку щодо фінансового аудиту. В цьому році вже була залучена українська компанія, відбувся тендер, і її послуги коштували значно дешевші, ніж послуги міжнародної компанії, і вона дала позитивний висновок.

Що означає позитивний висновок, особливо враховуючи благодійний фонд?

Ми зараз говоримо про суспільного мовника. Це приватне акціонерне товариство, членом наглядової ради якого я є. Благодійний фонд не має відношення до юридичної особи – суспільного мовника, і це окрема структура, яка утворювалася іншими засновниками. Зокрема, ПАТ НСТУ і кількома громадськими організаціями. Вона не підконтрольна наглядовій раді, але ж з доброї волі Анна Десятова приходила на засідання наглядової ради і давала певні пояснення щодо коштів благодійного фонду.

Про які суми йшлося?

Про суми я зараз не згадаю, тому що потрібно було б підняти певні матеріали. 31 січня вона була присутня на засіданні, і вона надавала пояснення щодо грантових коштів, які залучалися до фонду. Як сказати, задовольняло чи не задовольняло? В протоколі наглядової ради було відмічено, що вона виконувала певні доручення керівництва суспільного мовника, і мені здавалося, що вона не є досить самостійною фігурою в цій структурі. Разом з тим вони не підконтрольні наглядовій раді, тому навряд чи ми можемо давати певні оцінки їхній діяльності.

Євген Каленьский сказав, що за останні два роки НСТУ отримувала набагато більше коштів, ніж раніше, тому з боку Зураба Аласанії говорити про їхню нестачу некоректно.

На мою думку, фонд, залучаючи грантові кошти, орієнтувався виключно на підтримку конкретних телевізійних проектах. З іншого боку, ПАТ НСТУ отримує кошти від держави. В цьому році це трошки більше 50%. Говорити про те, що достатньо чи не достатньо? Мабуть, те, що визначається законом, цього не достатньо. Разом з тим більшість цих коштів йде на заробітні плати та премії керівництву. І те, що говорить нам правління, їх не вистачає на виробництво контенту. З іншого боку, в компанії працює майже 4500 людей.

Але цих грошей вистачає на великі премії керівництво.

Я хотів би сказати про інше. В принципі, люди, які от римують заробітну плату, зобов’язані виробляти контент. Але сьогодні ми, коли включимо канал, якісного контенту багато немає. Тому можемо говорити про певні проекти, які були підтримані за грантові кошти. І за це потрібно дякувати донорам, які це підтримали під вибори. Але власного контенту, на жаль, не вистачає. Хотілося б все ж таки бачити його більше.

Вас не лякає прірва між зарплатами керівництва і працівників?

Справа в тому, що наглядова рада не може безпосередньо втручатися в цю діяльність. Якщо говорити про ринкові ціни, то звичайно телевізійники повинні отримувати більше. І керівництво, і звичайні посадові особи, які працюють на нижній ланці. Але, на жаль, на сьогодні ця прірва трішки нівелює. Мені здається, що вона закладає ізначально певний конфлікт між виконавцями, які працюють в полі, і керівництвом, яке задає планку контенту. Мені здається, що все ж таки це повинно бути трошки вирівняно. Тому що, як показує досвід міжнародних компаній, які займаються суспільним мовленням, от ми у Вільнюсі були, то там велику зарплатню отримує лише голова правління. Вони називали орієнтовні цифрами, і там немає такої разючої різниці, розриву між працівниками. Я колись навіть виступав з ініціативою, що всі премії, заробітні плати всього персоналу потрібно прив’язати до певних коефіцієнтів. Якщо ми беремо за основу зарплату голови правління, то відповідно члени правління повинні отримувати 75%. І все це повинно бути прив’язано до певного відсотку від якоїсь конкретної суми. Тоді це буде справедливо. А коли прив’язка виключно до членів правління, то це, мабуть, трішки неправильно.

Чи потрібні були масові скорочення?

Звичайно масові скорочення для такої величезної компанії, яка була зроблена в процесі реформи, дуже болісні. З іншого боку, комерційні компанії працюють зі значно нижчим штатом і досить ефективно. Тому тут питання, мабуть, не до скорочень, а до відповідної кваліфікації працівників, які здійснюють реформу і здійснюють керівництво компанією. Тому що на сьогодні реформа йде надзвичайно повільно. Я б говорив в цілому, не оцінюючи конкретної посадової особи. Оцінку Зурабу Аласанії вже дала наглядова рада 31 січня, коли висловила недовіру. Звичайно юридичні маніпуляції дозволяють йому ще лишатись. І тому я ще наполягаю у дискусіях з членами наглядової ради, що для того, щоб вийти із цієї патової ситуації, нам безперечно потрібно якнайшвидше оголошувати конкурс і обирати. Нам потрібно зробити перезавантаження. Тому що на сьогодні ми залишилися в такій патовій ситуації, коли реформа пробуксовує. Вона йде зовсім повільно або по певним напрямкам взагалі не йде. І тому, якщо ми не зробимо перезавантаження, нічого не відбудеться.

По-друге, на мої пропозиції щодо отримання певного конкретного плану або результатів реформ, те, що ми можемо побачити через чотири роки реформування Зураба Аласанії чи правління, я, на жаль, так і не отримав конкретні цифри. Тобто що ми маємо бачити на виході? Що буде після чотирьох років реформ? Скільки працівників повинно працювати? Скільки контенту, який рейтинг вони хочуть для себе бачити.